시니어
부제 : 개발자를 넘어 기술 리더로 가는 길을 읽고
전환점
마르코 로저스 [1]
- 시니어는 전환점 역할
- 시니어보다 낮은 직급은 자율성을 기르는데 힘을 쏟으며, 그보다 높은 직급은 영향력과 책임감을 키우기 위해서 노력
시니어 단계에 이르더라도 꾸준히 자기 개발을 지속하면 한 단계 더 나아가 기술 전문 리더쉽에 도달할 수 있으며, 이를 스태프 엔지니어라 칭합니다.
경력 사다리 예시
- 매니저
- 프로젝트를 제시간에 완료 하도록 관리
- 스태프 엔지니어
- 견고한 시스템 결과물을 구성, 기업의 기술 환경이 적합한지 확인
두 직급은 핵심 역할이 다르기에 서로 협력할 때 최고의 팀이 형성됩니다.
직함의 중요성
- 구성원들이 자기 경력을 잘 쌓고 있는지 스스로 인지
- 필요한 경우 구성원에게 권위 부여
- 직책별 기대치를 기업 외부에 쉽게 알림
업무 면에서 상향식 접근(Bottom-up)을 하고, 모든 아이디어를 평등하게 존중하더라도 직함은 매우 중요합니다.
직함은 상징적인 의미를 지니고 있으며, 기업은 직원의 자질을 기업 안팎으로 알리기 위해서 직함을 사용합니다. - 콜로라도대 교수 키프코루코스키 박사
스태프 엔지니어 #1
조직을 성공을 이끄는 것을 목표로 다른 동료의 롤모델이 되어야 한다
- 팀 문화를 조성
- 좋은 영향력 행사
- 팀원의 기준 충족 확인 책임
- 스스로 모범을 보여야 함
본인의 업무가 아니더리도 기업이 필요로 하는 모든 종류의 업무 처리
스태프 엔지니어 #2
세 기둥
- 빅 픽처 관점의 사고력
- 주어진 상황에서 한 발 물러나 더 넓은 시야를 확보하며 당장의 세부사항보다는 그 상황을 전체적으로 이해하는 능력
- 성공적인 프로젝트 실행력
- 프로젝트의 성공을 위해 다양한 인력과 협업하고 정치적 자본이나 영향력을 적극 활용하며 기업 문화를 조정하여 변화를 주도하는 능력
- 조직 차원의 레벨업
- 엔지니어로서의 기술적인 역량과 표준을 높이는 책임을 지며 롤 모델로서 행동하거나 가르치고 멘토링을 통해 영향력을 행사하는 능력
스태프 엔지니어 #3
- 커뮤니케이선 및 리더십
- 복잡한 문제 탐색하기
- 업무상 관점 제시하기
- 멘토링 후원 그리고 위임하기
- 다른 사람이 관심을 갖도록 문제 구성하기
- 리더가 아니어도 리더처럼 행동하기
더 많은 내용은
개발자를 넘어 기술리더로 가는 길 읽어보세요! :)
조직 유형학 모델
| 병리학적 조직 | 관료주의적 조직 | 생산적 조직 |
|---|---|---|
| 권력주의 | 규칙주의 | 성과주의 |
| 협력수준 낮음 | 협력 수준 중간 | 협력 수준 높음 |
| 의사전달 차단 | 무시 | 훈련 |
| 책임을 회피 | 좁은 책임 범위 | 위험 분담 |
| 커뮤니케이션 지양 | 용인 | 권장 |
| 실패가 희생양 | 처벌 | 질문 |
| 아이디어 억제 | 아이디어 문제 | 아이디어 구현 |